10 сентября в 11:00 по московскому времени вендор и системный интегратор цифровых решений AGORA проведет вебинар, посвященный теме постановки процессов совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов. В рамках онлайн-мероприятия приглашенный эксперт-практик закупочной отрасли Вера Розанова совместно с Директором по развитию Святославом Багрием в доступной форме представят и разъяснят модель CPFR, расскажут:
- об основных этапах устойчивой цепи поставок;
- о том, какие преимущества и риски несет в себе стратегия CPFR;
- как совместно с поставщиками планировать и прогнозировать складские запасы, и как функционал SRM системы поможет в реализации.
Событие закончилось, вы можете посмотреть видео Вебинара:
Несколько слов о спикере
Эксперт-практик Вера Розанова (MBA, MCIPS Chartered, Ethics certified) входит в число лучших профессионалов закупочной отрасли по результатам Первого Независимого Рейтинга Директоров по Закупкам «РАЭКС-Аналитика» в 2020 и 2021 годах.
- Лауреат премии «Лидер конкурентных закупок», первого профессионального конкурса в сфере торгово-закупочной деятельности.
- Участник российской ассоциации директоров по закупкам (CPO Russia).
- Член совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП).
- Опыт работы МБН Русагро, Royal Canin, British American Tobacco, Procter&Gamble.
Какие темы будут затронуты на вебинаре
- Какова роль закупок в рамках CPFR и какие четыре ключевых шага необходимо учитывать для успешной реализации.
- Разработка закупочной стратегии – от оценки текущей ситуации до подготовки финансового обоснования и анализ данных.
- Оценка и аудит поставщиков, методология выбора партнеров, индикаторы, которые могут сигнализировать о рисках партнерства в контексте CPFR.
- Управление спросом и поставками, составление плана заказов, пополнение запасов, прогноз продаж и спроса.
- Особенности заключения соглашения с поставщиками: распределение рисков, обмен данными, KPI для оценки эффективности взаимодействия и т.д.
- Как ритейлерам и производителям сообща планировать цепи поставок. Особенности реактивного, проактивного, интегрированного, сквозного планирования.
- Развитие отношений с поставщиком (SRM), контроль и мониторинг выполнения операций, поиск возможностей для улучшения закупочных процессов.
- Какие цели преследует стратегия CPFR, какие основные преимущества и риски связаны с ее внедрением в компании.
- Какие ключевые функциональные блоки SRM системы необходимы для эффективной поддержки стратегии CPFR.
Регистрируйтесь на участие в вебинаре – мы будем рады видеть вас в числе участников!