Интервью с экспертом: устойчивое развитие в закупках

Сегодня поставщики все активнее вовлекаются в программы устойчивого развития компаний, осуществляющих закупки товаров и услуг. Компании-закупщики, которые оценивают своих поставщиков по «зеленым» и социальным критериям, минимизируют негативное воздействие на окружающую среду и общество, повышают конкурентоспособность своего продукта благодаря ESG статусу.

Мы взяли интервью у эксперта-практика Веры Розановой о том, как экономическая устойчивость компаний зависит от грамотно выстроенного процесса устойчивых закупок.

Вера Розанова входит в число лучших профессионалов закупочной отрасли по результатам Первого Независимого Рейтинга Директоров по Закупкам «РАЭКС-Аналитика» в 2020 и 2021. Участник российской ассоциации директоров по закупкам (CPO Russia), член совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП). Имеет опыт работы в МБН Русагро, Royal Canin, British American Tobacco, Procter&Gamble.

Что подразумевается, когда говорим про устойчивое развитие в закупках?

Это закупки, которые осуществляются с учетом экологических, социальных и экономических аспектов: энергоэффективность, использование возобновляемых источников энергии, достойные условия труда, справедливая оплата, социальная ответственность.

Эффективная стратегия устойчивого развития в закупках включает:

• Сотрудничество с надежными поставщиками, которые соответствуют стандартам устойчивости и придерживаются ESG принципов.
• Учет экологических характеристик и полного жизненного цикла продукта при оценке его экологичности.
• Инвестиции в экологические инновации, внедрение практик экономики замкнутого цикла (повторное использование и переработка продуктов).
• Продвижение ответственного потребления, обучение устойчивому развитию поставщиков и сотрудников компании.
• Взаимодействие с местными социальными сообществами, поддержка справедливых устойчивых закупок.

Какие риски связаны с понятием устойчивых закупок?

Эффективное управление рисками в цепочке поставок – один из ключевых моментов обеспечения экономической устойчивости компаний. В закупочной деятельности предприятиям приходится сталкиваться с такими рисками, как:

• Поиск новых поставщиков, соответствующих стандартам устойчивости.
• Дополнительные затраты на заключение партнерства с устойчивыми компаниями.
• Технологические сложности и риск неудачных инноваций в области ESG.

Однако выбор в пользу устойчивого развития в закупках дает ряд выгод компаниям:

• Снижение рисков при экспорте товаров.
• Повышение доступа к банковским займам.
• Улучшение репутации бренда.
• Снижение законодательных рисков.

Согласно исследованию Edelman, 71% покупателей откажутся от продукта, если политика компании-производителя ставит прибыль выше всеобщего блага. Сегодня корпорациям выгодно придерживаться устойчивого развития.

Как повысить точность планирования закупок и какие инструменты использовать?

• Используйте закон Парето (больше известный как правило “20% усилий дают 80% результата”). Сосредоточьтесь на принципиальных факторах, что приведет к достижению более значительных результатов.
• Определяйте приоритетные категории закупок на основе анализа данных и истории поставок.
• Плотно взаимодействуйте с отделами планирования, финансов и бюджетирования, чтобы оптимизировать закупочные процессы.
• Анализируйте предыдущие закупки по объему, частоте, динамике цен.
• Создайте план закупок, регулярно мониторьте и согласовывайте отклонения.
• Внедряйте сценарное планирование, которое позволяет быстро адаптироваться к неопределенности и реагировать на изменения рынка.

Какие показатели необходимо отслеживать, чтобы контролировать эффективность закупок?

Цели в области закупок устанавливают руководители или сами закупщики. Стандартно целевые показатели ставятся на год, но пересматриваются каждый квартал + оцениваются ежемесячно.

Приверженность формату устойчивых закупок обеспечивает соблюдение основных экологических и социальных ценностей компании. Это повышает жизнеспособность бренда в долгосрочной перспективе и увеличивает его стоимость на 15–30%.

Подробнее об этом смотрите в видео-интервью с экспертом Верой Розановой на YouTube канале "AGORA e-commerce и закупки".